{"id":2727,"date":"2021-03-06T21:12:34","date_gmt":"2021-03-06T20:12:34","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-phenix.com\/?p=2727"},"modified":"2026-05-05T22:02:14","modified_gmt":"2026-05-05T20:02:14","slug":"planification-strategique-suivi-evaluation-osc-mali-koulikoro-enabel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/institut-phenix.com\/index.php\/2021\/03\/06\/planification-strategique-suivi-evaluation-osc-mali-koulikoro-enabel\/","title":{"rendered":"Planification Strat\u00e9gique et Suivi-\u00c9valuation pour les Fa\u00eeti\u00e8res OSC du Mali"},"content":{"rendered":"

INSTITUT PH\u00c9NIX \u00a0\u2014 \u00a0www.institut-phenix.com<\/b><\/strong><\/p>\n

Planification Strat\u00e9gique et Suivi-\u00c9valuation pour les Fa\u00eeti\u00e8res OSC du Mali<\/b><\/strong><\/h1>\n

Retour d’exp\u00e9rience \u2014 Atelier de Kati, R\u00e9gion de Koulikoro | Mars 2021 | Financ\u00e9 par Enabel<\/i><\/em><\/h2>\n

Cat\u00e9gorie : <\/b><\/strong>Missions Terrain & Retours d’Exp\u00e9rience<\/p>\n

Du 1er au 5 mars 2021, le Centre de Formation et de Conseil aux Territoires (CFCT) de Kati, dans la r\u00e9gion de Koulikoro au Mali, a accueilli une session de formation intensive sur la planification strat\u00e9gique et le suivi-\u00e9valuation ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats. Organis\u00e9e et financ\u00e9e par Enabel \u2014 l’Agence Belge de D\u00e9veloppement \u2014, cette formation a rassembl\u00e9 les responsables et cadres permanents de six fa\u00eeti\u00e8res d’organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile (OSC) de la r\u00e9gion.<\/p>\n

L’Institut Ph\u00e9nix, sollicit\u00e9 pour assurer la facilitation, a mobilis\u00e9 deux de ses experts seniors. Voici le r\u00e9cit d\u00e9taill\u00e9 de cette semaine de renforcement des capacit\u00e9s, ses apports m\u00e9thodologiques et les r\u00e9sultats concrets obtenus.<\/p>\n

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1. Contexte et objectifs de la mission<\/b><\/strong><\/h2>\n

L’intervention d’Enabel dans la r\u00e9gion de Koulikoro s’inscrit dans une strat\u00e9gie globale de d\u00e9veloppement organisationnel de la soci\u00e9t\u00e9 civile malienne. L’objectif principal \u00e9tait clair : contribuer au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences manag\u00e9riales et techniques des ressources humaines de six fa\u00eeti\u00e8res OSC, en appuyant la mise en \u0153uvre de leurs plans de renforcement des capacit\u00e9s respectifs.<\/p>\n

De fa\u00e7on sp\u00e9cifique, il s’agissait de faire acqu\u00e9rir aux \u00e9lus et cadres permanents des connaissances et un savoir-faire op\u00e9rationnel en planification strat\u00e9gique et en suivi-\u00e9valuation ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats \u2014 deux comp\u00e9tences dont le d\u00e9ficit constitue l’un des principaux freins \u00e0 l’efficacit\u00e9 des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile en Afrique de l’Ouest.<\/p>\n

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Les six organisations participantes :<\/b><\/strong><\/p>\n

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Organisation<\/b><\/strong><\/td>\nR\u00f4le \/ Description<\/td>\n<\/tr>\n
CAFO<\/b><\/strong><\/td>\nCoordination des Associations F\u00e9minines et ONG du Mali<\/td>\n<\/tr>\n
FRBVIK<\/b><\/strong><\/td>\nF\u00e9d\u00e9ration Rurale des B\u00e9n\u00e9ficiaires et Villages Int\u00e9gr\u00e9s de Koulikoro<\/td>\n<\/tr>\n
ASPROFER<\/b><\/strong><\/td>\nAssociation pour la Promotion des Femmes en milieu Rural<\/td>\n<\/tr>\n
AOPP<\/b><\/strong><\/td>\nAssociation des Organisations Professionnelles Paysannes<\/td>\n<\/tr>\n
CRONG<\/b><\/strong><\/td>\nCadre de R\u00e9f\u00e9rence des ONG de la r\u00e9gion de Koulikoro<\/td>\n<\/tr>\n
CRA<\/b><\/strong><\/td>\nChambre R\u00e9gionale d’Agriculture de Koulikoro<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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2. Un dispositif p\u00e9dagogique participatif et ancr\u00e9 dans la pratique<\/b><\/strong><\/h2>\n

D\u00e8s l’ouverture de l’atelier, le ton a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 : cette formation ne serait pas un cours magistral. La facilitation, assur\u00e9e par Mr Faustin DJAGBA et Mr Adolphe DJOGBA de l’Institut Ph\u00e9nix, a repos\u00e9 sur une strat\u00e9gie d’animation combinant deux approches compl\u00e9mentaires : la formation d’action et la projection multim\u00e9dia.<\/p>\n

Chaque demi-journ\u00e9e alternait des apports th\u00e9oriques contextualis\u00e9s, des travaux de groupe appliqu\u00e9s directement au contexte de chaque organisation participante, et des pl\u00e9ni\u00e8res de restitution et de consolidation. Un barom\u00e8tre de satisfaction et d’apprentissage renseign\u00e9 en fin de chaque journ\u00e9e permettait d’ajuster en temps r\u00e9el la progression p\u00e9dagogique.<\/p>\n

Dispositif de gouvernance : \u00a0<\/b><\/strong>Un village de formation a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 d\u00e8s le premier jour, avec une cheffe de village \u00e9lue et deux rapporteurs g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9sign\u00e9s \u2014 renfor\u00e7ant ainsi la dynamique de co-responsabilit\u00e9 entre participants.<\/p>\n

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3. Les contenus : de la th\u00e9orie manag\u00e9riale \u00e0 l’application pratique<\/b><\/strong><\/h2>\n

Jour 1 \u2014 Les fondamentaux du management et de la planification<\/b><\/strong><\/h3>\n

La premi\u00e8re journ\u00e9e a pos\u00e9 le socle conceptuel \u00e0 partir d’un exercice d’appropriation collective : d\u00e9finir les mots-cl\u00e9s du management (gouvernance, gestion, efficacit\u00e9, efficience, leadership, vision, valeurs\u2026). De cet exercice est \u00e9merg\u00e9e la formule du manager performant propos\u00e9e par les facilitateurs :<\/p>\n

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M = L + G + A<\/b><\/strong><\/td>\nFormule du Manager performant<\/b><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
M<\/b><\/strong><\/td>\nManager : celui qui oriente l’organisation vers ses objectifs<\/td>\n<\/tr>\n
L<\/b><\/strong><\/td>\nLeadership : la capacit\u00e9 \u00e0 inspirer, mobiliser et conduire les \u00e9quipes<\/td>\n<\/tr>\n
G<\/b><\/strong><\/td>\nGestion : l’allocation efficace et efficiente des ressources<\/td>\n<\/tr>\n
A<\/b><\/strong><\/td>\nAdministration : la conformit\u00e9 aux proc\u00e9dures et r\u00e8gles institutionnelles<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les participants ont ensuite explor\u00e9 le triangle de la performance organisationnelle et les diff\u00e9rents types de planification : op\u00e9rationnelle (1 an), strat\u00e9gique (5 ans), normative (10 ans et plus) et prospective (25 ans et plus). La phase pr\u00e9paratoire de tout processus de planification a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement mise en valeur comme \u00e9tape cruciale souvent n\u00e9glig\u00e9e.<\/p>\n

Jour 2 \u2014 Diagnostic strat\u00e9gique : PESTEL et analyse interne<\/b><\/strong><\/h3>\n

La deuxi\u00e8me journ\u00e9e a plong\u00e9 les participants dans la pratique du diagnostic strat\u00e9gique. Deux niveaux d’analyse ont \u00e9t\u00e9 travaill\u00e9s en profondeur :<\/p>\n